Coaching en Innovación Alimentaria
Estructura, alinea y acelera tu estrategia de I+D+i
Cuando una empresa carece de una estrategia de innovación sólida, los equipos se desalinean, las oportunidades se desaprovechan y el crecimiento se estanca.
El Coaching en Innovación Alimentaria está diseñado para ayudar a las compañías a establecer un sistema de I+D+i eficiente, sostenible y conectado con los objetivos empresariales.
Beneficios de las sesiones
Optimización de Procesos
Optimización de procesos de innovación y desarrollo.
Acompañamiento en Proyectos I+D
Acompañamiento en la planificación y ejecución de proyectos I+D.
Asesoramiento Estratégico de Producto
Asesoramiento para la definición de líneas estratégicas de producto.
Resolución de Bloqueos Técnicos
Resolución de dudas o bloqueos técnicos puntuales.
Revisión de Rentabilidad y Estructuras
Revisión de estructuras de trabajo, costes y rentabilidad.
Adaptación Continua
Adaptación a nuevas necesidades surgidas durante la ejecución del plan de innovación.
Bonos por horas en Innovación Alimentaria, Estrategia y Gestión de I+D+i
Trabajo con bonos por horas que se adaptan a las necesidades específicas y permite acceder a sesiones de consultoría flexibles, enfocadas en resultados y alineadas con la realidad del negocio.
Los objetivos de trabajo se definen de manera personalizada con cada cliente y están orientados a aportar valor constante, claridad estratégica y soporte especializado en el desarrollo, organización o gestión de proyectos de innovación.
Tipos de Consultorías y Objetivos de Trabajo
- Analizar la estructura organizativa y detectar carencias o duplicidades.
- Evaluar la eficiencia de los procesos actuales de I+D+i y su alineación con la estrategia empresarial.
- Identificar los recursos humanos, técnicos y materiales disponibles para la innovación.
- Definir los indicadores clave (KPIs) que permitirán medir la evolución de la actividad innovadora.
- Proponer un plan de optimización adaptado al tamaño, sector y madurez innovadora de la empresa.
- Traducir la estrategia corporativa en objetivos de innovación medibles.
- Definir prioridades según impacto técnico, económico y de mercado.
- Establecer una hoja de ruta progresiva que garantice resultados sostenibles.
- Crear un sistema de seguimiento para evaluar el grado de avance y cumplimiento.
- Alinear los objetivos de los equipos de I+D, marketing y dirección.
- Diseñar hojas de ruta que integren recursos, costes y plazos de ejecución.
- Evaluar la rentabilidad de cada línea o proyecto innovador.
- Priorizar iniciativas según retorno técnico, estratégico y financiero.
- Establecer planes de contingencia que aseguren la continuidad del desarrollo.
- Dotar a la empresa de una visión clara del impacto global de su actividad innovadora.
Transforma tus procesos de I+D+i en una ventaja competitiva
Descubre cómo optimizar tus recursos con una hoja de ruta realista.